深圳市文豐裝飾創(chuàng)新科技有限公司
實現(xiàn)廠房工廠精益化布局生產(chǎn)方式的基本原則，線體內(nèi)部設(shè)計規(guī)劃需要更加細致，廠房裝修設(shè)計階段要徹底拋除現(xiàn)有管理概念，任何一個問題都會阻礙流動生產(chǎn)方式的順利進行，必須采取積極的態(tài)度解決這些問題，為實現(xiàn)流動化生產(chǎn)方式創(chuàng)造條件。
1、廠房生產(chǎn)大環(huán)境下的“生產(chǎn)布局”？
與傳統(tǒng)制造型企業(yè)多數(shù)采用大批量、設(shè)備集群、功能指令式的“以資產(chǎn)為核心”的生產(chǎn)布局方式截然相反。工廠廠房(車間)布局是從顧客需求開始，圍繞作業(yè)員設(shè)計工序流動，最終的目的是使作業(yè)流程中的浪費和過載達到最小化、使車間透明化、消除經(jīng)驗式的管理弊端，使空間和勞動力得到最大限度的利用。
2、精益工廠(車間)布局該如何設(shè)計？
初步草繪出車間的建筑框架，按照比例標出所有不能搬動的物體(例如：建筑立柱、搬動昂貴的設(shè)備、永久性的建筑結(jié)構(gòu)、電源器/空壓機等)。
模擬應(yīng)從最靠近“拉動客戶”的工序起，通常為車間發(fā)貨點，按照生產(chǎn)工序的“倒序”形式進行設(shè)備資源的布置，設(shè)計好工序之間最小、最經(jīng)濟的搬動批量；對于輔助夾具、搬運小車和貨架類等非主資源設(shè)備，要留出一定的空間，該部分空間需要設(shè)計得緊湊些；設(shè)計后的產(chǎn)線呈現(xiàn)為“U”字型，出口一致(投入和產(chǎn)出在一個口)、操作表現(xiàn)為“逆時針”。
位置在靠近主要工序線邊，線邊倉不宜尺寸過大，尺寸較大的日常輔料不宜放在生產(chǎn)線體旁邊，一般尺寸輔料需要設(shè)置“安全庫存”，參考超市補貨方式。
